实现新时代纪检监察工作高质量发展，必须持续深化纪检监察体制改革，加强规范化、法治化、正规化建设。中国长江三峡集团有限公司纪检监察组坚持教育管理监督一体推进，思想品德、纪律作风、工作生活一起抓，使监督无处不在、无时不在，努力打造忠诚干净担当的纪检监察干部队伍。

深化思想政治引领。紧扣学习习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，扎实推进党史学习教育，准确把握在党的自我革命中的职责任务，增强政治自觉。始终坚持第一议题制度，采取组长办公会、支委会、党员大会等形式，学习交流研讨习近平总书记重要讲话精神，突出学党史、悟思想、办实事、开新局，引导党员干部学思践悟，先后举办党史读书班11期、党史影院4期、党史讲堂活动2次以及“我为群众办实事”实践活动，增强把“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的高度自觉，把“三不”一体推进的理念贯穿自身建设，以更高标准、更严纪律锤炼过硬思想作风、能力素质。

强化能力建设。深入开展全员培训，连续两年在中国纪检监察学院举办三峡集团纪检监察干部监督执纪执法业务培训专班，培训专兼职纪检干部280余名，基本实现全覆盖。采取“线上+线下”的方式开展集团内部培训，由纪检监察组各室负责人或业务骨干分7期为全体纪检监察干部讲授10余项业务课程，系统学习监督执纪工作规则、监督执法工作规定、监察法、监察官法、监察法实施条例等党纪法规，着力提升纪检监察干部的法治意识、程序意识、证据意识。

净化选人用人风气。对纪检监察干部的任用，始终坚持高标准、严要求。对集团二级单位及重要三级单位纪委书记、副书记，纪委委员，纪检工作部主任、副主任等重要组织人事逐一进行审核把关。2021年，先后对55项纪检监察系统的组织人事议题进行集体审核。其中，同意调整配备128人次，否决4人次，提出延缓任用意见5人次，调整出纪检队伍7人次，对于1名虚报学历信息的纪委委员候选人进行组织处理并取消候选资格。同时，针对集团纪检监察干部数量不足、办案能力不强的实际状况，主动从地方纪委监委引进办案骨干人才17名。

优化制度机制。按照深化纪检监察体制改革要求，研究制定《纪检监察组组长与总部职能部门、二级单位党组织负责人开展谈话工作的规定（试行）》《纪检监察组议事规则（试行）》《监督执纪工作规则实施细则》《处理检举控告工作实施办法》等制度规定，明确细化工作流程，推进机构、职能、权限、程序、责任制度化、规范化。探索实行监督检查、审查调查、信访案管、审理审核等的职能分离、机构分设，明确权力边界，健全内控机制，规范权力运行。

细化日常监督。一是全面动态掌握廉政状况。分级设立纪检监察干部电子廉政档案，建立二级单位纪委负责人离开工作驻地以及纪检监察干部婚丧喜庆事宜向纪检监察组报备制度，不定期对纪检监察干部八小时以外的社交、生活等情况进行了解监督。二是坚持对纪检监察干部的管理严字当头、全面从严、一严到底，及时发现并坚决纠治纪检监察干部出现的苗头性、倾向性问题。三是坚持用身边人身边事开展“以案说纪”。组织纪检监察干部专题研讨典型案件，集中收看《案中谋私》等警示教育片，连续6年将当年集团内部发生的典型案例汇编成《以案说纪 警钟长鸣》一书，促使纪检监察干部做到知敬畏、存戒惧、守底线。

强化权力约束。紧紧围绕纪律审查权这一核心权力，以过硬措施约束权力运行。实行重点案件提级审理、提级审核，对二级单位纪检部门办理的部分重点案件，统一由纪检监察组负责审理审核，既指问题挑不足，也教方式传方法。坚持对执纪违纪、执法违法问题“零容忍”，从严从重处置涉及纪检监察干部的问题线索，对查无实据或不属实的，本着“全面从严”“有则改之，无则加勉”的原则进行谈话提醒；对个人存在违规违纪违法问题的，严肃处理；对监督执纪不力的，及时追责问责并通报批评。

（作者系中国长江三峡集团有限公司纪检监察组组长、党组成员）